为引导广大学生主动适应深化教育改革，推进素质教育的要求，学习创业知识，培养创新意识，树立创业精神，提高综合素质，激发广大同学勤奋学习、勇于创新、独立创业、奋发成才的积极性和主动性，促进我校学生创新创业活动的蓬勃开展，发现和培养一批在创新创业上有作为、有潜力的优秀人才，并在此基础上向首届“挑战杯”广东大学生创业计划竞赛推荐一批优秀作品。学院决定举办首届“挑战杯”大学生创业计划竞赛。具体事宜如下：
竞赛设立组委会和评委会。组委会由主办单位和承办单位的有关负责人组成，负责竞赛的组织领导工作。组委会下设办公室，设在承办单位团委，负责竞赛的日常事务。评委会由经济、管理、法律等方面的教师组成，负责参赛作品的评审工作。
首届“挑战杯”广东大学生创业计划竞赛终审决赛将于2006年5月举行。按照省竞赛的部署和要求，结合我院实际，确定本次竞赛的方式和推进步骤如下。
2、每系申报作品不得超过2件，每人（每个团队）限报1件作品。
3、3月中旬—4月下旬，举行本校预赛，确定参加全省复赛的作品；
4、4月下旬—5月上旬，各系将进入全省复赛的作品进一步充实完善后报团委，由团委统一报送全省组委会。
1、高度重视，加强领导。“挑战杯”大学生创业计划竞赛是大学生科技创新系列竞赛活动的重要组成部分，各系要充分认识其对于推进人才培养、推进科技成果转化和推进大学生自主创业与就业工作的重要意义，把本次竞赛作为重要工作来抓，成立组织机构，制定工作方案，做到人员到位，经费到位，措施到位，切实抓出成效。
2、建章立制，把握导向。各系要在总结以往工作经验的基础上，进一步完善工作机制，建立学生创新创业服务体系，同时要以此次竞赛为契机，在学生中深入开展创造、创新、创业教育，与大学生职业生涯规划有机衔接，为大学生顺利实现就业创业提供服务。
3、广泛动员，营造氛围。各系要加强宣传、广泛动员、认真选拔，确保竞赛圆满成功。要通过持续宣传，在校园形成良好的舆论氛围，使竞赛深入人心，扩大活动在青年学生的影响，使大学生创新创业活动深入发展。
4、作品提交时间：4月24日（周一）前按作品提交要求将作品书面资料和电子文档资料交至承办单位。
（3）电 话：13527668326 38256732
（2）内容包括6点：创业机会描述、产品或服务简介、市场分析和策划、引资方式、创业团队成员和拟成立公司简介。
A．核心内容：包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资 方式，管理队伍和公司介绍．
B．写作框架：概述--公司业务和目标及其它相关内容（包括产品或服务、市场、竞争、营销、公司运作、管理结构、财务预算）；附录--所有支持上述信息的材料。
（3）分析手段与方法：产品或服务的市场分析、调研情况及如何立足并扩大市场。
选择一项有市场前景的技术产品或服务，作为参加创业计划竞赛的一项重要内容。目前，获得这样的技术产品或服务主要有三条途径：
（3）国家专利机构发布的专利技术产品。后两者可以通过授权方式进行。
形成一份商业计划报告书是参赛的核心，商业计划报告书立足于把一项产品或服务推向市场，形成一个虚拟的现代公司完成它的市场化运作，必须具备真实可操作性，注入资金即可运行。
参赛作品的作者必须符合参赛条件，具有作品的转让权。大赛组委会拥有对参赛作品转让的指导权。
1、组委会将严格保守参赛作品涉及的技术秘密和商业秘密。参赛者与发明创造或专利技术持有人的一切纠纷与组委会无关。
2、组委会将对作者和作品的资格进行审查，对于不符合参赛资格或弄虚作假者，一经查实，立刻取消其参赛资格，对已获奖的将追回所得一切奖励及荣誉，并以适当形式公布。
“挑战杯”大学生创业设计大赛是借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划书(其中包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面) 。
“创新是一个民族进步的灵魂”，懂得创新的民族才能在激烈的竞争中立于不败之地。“挑战杯”大学生创业计划大赛可以培养参赛选手创业方面的知识和技能体系，培养团队合作精神，使参赛者体验创业过程中的艰辛与快乐，拓展知识面，提高大学生的综合素质，培养有创新精神和创业能力的创新型人才。
早在1983年，德克萨斯州立大学奥斯汀分校就曾成功地举办了世界上第一个商业计划竞赛。在中国，创业计划竞赛最早于1998年于清华大学举行，2000年，第二届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办，将大学生创业推向高潮。
命名时应考虑的因素：直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。
2、使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。
3、完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。
4、完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。
书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题:
把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。
创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。
使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小?
4、分析竞争对手弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手。
考虑到风险;申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动,行动,再行动,占据市场。
与有关人士建立联系;平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问。
争取有关部门的支持;描述销售渠道;使用类比和举例的方法。
（1）自上至下：目标市场的容量； 自上至下：与顾客交谈
与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量信息:包括潜在客户数量,他们愿意付的价钱,产品/服务对客户的经济价值。还应当收集定性信息:如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍,产品如何能在用户的生活中起作用。
要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上，量化市场机会,把握机会,细化目标收入。附上一些市场预测,调查数据。
针对新公司的运作,准备一份3到5页的文档,哪些是达到目标最关键的成功因素?如何在创业计划中反映出这些优势,并且在所建公司中体现这些优势?
交上一份对公司的完整财务分析,包括对公司的价值评估。
注一：请于4月24日前将本表及电子文档资料提交至计算机科学系学生工作办公室。
